Уволить нельзя оставить: баланс между эффективностью и эмпатией Оптимизируй свою команду
Доклад принят в Программу конференции
ИТ-холдинг Т1
Head of AI, руководитель AI-направления и AI-трансформации в ИТ-холдинге Т1.
— 15+ лет в ИТ и цифровых продуктах
— Запуск и масштабирование AI/ML-продуктов и бизнес-юнитов (0→1 → scale)
— Экспертиза: GenAI, AI-агенты, AI-платформы, внедрение в Enterprise
— Управление AI-бизнесом с P&L, команда 70+ человек
— Проекты в банках, ритейле и медицине с измеримым бизнес-эффектом
Отвечаю за развитие AI-платформы и внедрение AI-агентов в ключевые бизнес-процессы компаний.
Тезисы
* Расскажу мои реальные кейсы историй с увольнениями.
* Разберем, когда нужно уволить, а когда все-таки оставить.
* Обсудим риски для команды и тимлида при увольнении сотрудника.
* Поделюсь пошаговым планом того, что делать, когда увольнение сотрудника неизбежно.
Другие доклады секции Оптимизируй свою команду
Cloud.ru
Независимый эксперт
VK/Юла
Независимый эксперт
Яндекс 360
