Менеджерский путь: вверх или вширь Оптимизируй себя
Руководит направлением Managed Services в Ozon. Вместе со своей командой развивают ряд инфраструктурных сервисов и предоставляют их через внутреннее облако. Среди сервисов: шина данных на основе Kafka, собственное объектное хранилище S3 поверх Ceph, хранилище секретов на базе Vault, а также etcd, Redis, Memcached и другие. Решают задачу предоставления инфраструктуры как сервиса.
Ранее успел побывать на разных должностях от разработчика до CTO. Выстраивал команды, процессы разработки и руководил проектами. Ведет подкаст о жизни в IT «Кода кода». Является членом ПК YaTalks и Ural Digital Weekend.
Тезисы
В этом году у меня был опыт, когда от руководства 3 командами я вырос до 7. При этом мой статус, обязанности и глубина погружения не должны были поменяться — то есть это чисто горизонтальная история, а не рост по карьерной лестнице.
Хочу поделиться, чем такая ситуация отличается от вертикального роста. Что мне пришлось поменять в своем отношении к работе, как поменять отношение к процессам. И глобально ответить на вопрос, как отвечать за в два раза бОльшую зону, при этом не работая x2 часов и не теряя в качестве.
