Тимлид как основа стрессоустойчивости команды Работа с командой
Agile-коуч, специализируется на крупных программах и распределенных командах, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Работает в Agile с 2004 года, пройдя от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне. Имеет степень МВА Манчестерской бизнес-школы, специализация - Глобальный бизнес. Использует свои знания и образование в биологии психологии и коучинге для объяснения и максимального использования возможностей гибких методологий.
Тезисы
Когда вокруг много изменений, непонятностей и стресса, наш организм начинает на это реагировать, и отменить мы это не можем. В состоянии стресса мы не можем следовать своим целям, концентрироваться, помнить, определять приоритеты, видеть и планировать будущее, придумывать новое и радоваться. В таких условиях сложно работать самому, взаимодействовать с командой, вдохновлять и мотивировать ее.
Стрессоустойчивость – это набор активных действий, чтобы разблокировать 4 места в мозгу, которые изменяются под воздействием стресса, вернуть рабочее состояние и не потерять эффективность команды.
